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中天华夏研发项目管理培训

发布时间:2017-12-03  信息编号:232417503  
  • 区域:南山 
  • 联系人:越葵方
  • 电话:15071011084

信息详细内容:

第一部分  研发项目管理概论       1. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题       2. 项目的基本特征以及研发项目管理的特点       3. 项目管理知识体系框架指南       4. 思考:什么样的研发项目管理才算高效?       5. 项目管理的平衡与制约之美       6. 关于质量、进度、成本的讨论       7. 为什么要组建跨部门的项目团队?       8. 研发企业常见的项目组织类型       9. 不同类型组织结构的优与缺       10. 强矩阵式项目组织结构的优点总结       11. 组织结构建设要根据企业实际情况量体裁衣       12. 组建项目团队三部曲       13. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征?       14. 项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务       15. 项目团队中的其他成员是如何产生的?
第二部分  项目概念与筛选       1. 思考:为什么很多公司的项目和产品越来越多,但公司的产品业绩不见增长?       2. 从IPD集成产品开发管理体系框架上看产品项目的产生       3. 如何让企业有源源不断的优秀的创意、产品概念产生       4. 如何收集概念产品的需求       5. 概念产品的原始需求的产品定义的转化       6. 产品项目概念决策评审       7. 思考:项目正式立项的时间点是在概念决策评审前,还是评审后更合理?
第三部分  项目启动过程       1. 为什么项目启动过程至关重要?       2. 项目启动过程的重要活动包含哪些?       3. 识别干系人不单纯是客户和老板,项目成员也很重要       4. 如何制定有效的项目目标       5. 实操演练1: 通过给定的项目建议书(案例)识别项目的干系人包含哪些?不同干系人的期望如何?同时利用SMART原则进行项目目标的制定       6. 项目任务书的包含内容及作用(含项目任务书模板讲解)       7. 如何让项目开工会发挥作用,而不是一种形式       8. 实操演练2:现场模拟项目开工会的召开,体会如何组织开工会才能真正发乎其作用
第四部分  项目计划过程       1. 课堂互动: 你作为项目经理在项目计划的过程中都包含哪些计划       2. 项目计划的重要意义?       3. 项目计划过程都包含哪些活动?       4. 正确理解项目范围(不单单是指产品)       5. WBS分解过程详解       6. WBS 的定义、特征及作用       7. WBS分解的方法       8. WBS分解的注意事项       9. WBS分解实例       10. 实战演练3:对给定的项目(案例)进行WBS分解的实战演练       11. 项目进度计划制定的五个步骤       12. 如何对项目进度计划进行优化       13. CPM(关键路径法)       14. 资源平衡       15. Project 应用软件的常用功能讲解       16. 估算活动时间的方法包含哪些       17. 实战演练4:根据各组上一轮的WBS分解的结果,进行项目进度计划的编制,体会在执行这两个过程中你的感受是什么?       18. 项目成本计划的构成与关注重点       19. 成本估算的常用方法介绍       20. 项目成本估算的注意要点       21. 实用的项目质量计划包含哪些内容?       22. 项目计划过程的模板分享与讲解       23. 比较Project项目进度计划于Excel格式的进度计划模板的优劣势       24. 比较容易操作的项目成本预算表模板       25. 全面的项目质量保证计划的模板讲解       26. 经验分享: 项目经理在制定项目计划时的N 个经验分享

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